中海石油（中国）有限公司天津分公司（以下称天津分公司）于2003年上市前，完成了对公司非产油附属业务的剥离，使得物流配送等作业支持业务脱离了公司的直接管理。这样做虽然一定程度上加强了公司对主业的资源投入力度，为做强主业起了一定的作用。但是物流配送的剥离对公司未来发展仍有负面影响。在市场经济体制下，作为一个大型能源生产企业要健康发展，保证生产一线的物资供应是公司的头等大事。近几年的管理实践证明物流业务的好坏，与物流供应商的选择和管理是分不开的。对这个问题的研究已成为了企业关注的焦点。　　 本文在对现代供应管理和第三方物流及其发展趋势进行分析的基础上，以国有大型石油企业——中海油天津分公司为例，分析了企业在物资供应和第三方物流商管理的现状和存在的问题，并针对所存在的问题，提出了基于博弈论的管理解决方案，并结合企业的实际情况，对实施该管理方案的必要性和可行性作了论证。最后从供应商筛选和培养、合同条款约定、信息平台建设和合作关系四方面阐述了第三方物流管理方案的实施。　　 论文共分为六章：第一章是引言，主要是阐述论文的研究背景、研究目的、研究思路、研究内容和框架。第二章回顾了物资库存、配送管理和第三方物流管理等相关理论。第三章重点分析了中国第三方物流发展的现状，并引出天津分公司自身独特的物流需求和存在的问题。基于前面的分析，第四章论述了基于博弈论的第三方物流供应商的管理模型的构建。第五章从天津分公司实际出发，论述了天津分公司基于博弈论的第三方物流供应商的管理实施。第六章是结论，对论文的主要观点进行归纳和总结。　　 本文的创新点在于，从理论和实践相结合的角度，提出了基于博弈论的第三方物流供应商管理的模型，依据这个模型建立起高效的物流配送体系，目的在于在不影响主业的前提下，强化公司的物流配送质量和效率，为公司的发展提供物资保障。希望本文的研究成果能够对天津分公司的物流配送和物流供应商管理有所稗益。