在当今复杂多变的全球风险环境下,了解企业面临的风险并采取更为动态的策略进行全面风险管理已经成为企业生产经营和发展的重要问题之一。国有投资公司是政府授权运营国有资本的投资与融资主体,作为国有经济布局和结构调整市场载体,发挥着引导投资、促进产业结构调整和国民经济合理布局的积极作用,通过市场运作促进国有资本的优化配置和实现国有资产的保值增值。山西省投资集团有限公司面对激励的市场竞争,积极实施国际化战略,加快传统经营管理模式的改进,坚持技术创新、制度创新、管理创新,开展全面风险管理,不断增强企业竞争力。论文在对国内外相关文献进行理论综述的基础上,采取案例分析的研究方法,以山西省投资集团有限公司为研究对象,对其风险管理的现状进行研究,借鉴美国COSO委员会发布《企业风险管理—整合框架》(ERM)和《2002年萨班斯—奥克斯利法案》,按照《中央企业全面风险管理指引》和财政部《企业内部控制基本规范》要求,紧密结合国有投资公司风险管理实践,系统分析了国有投资公司风险管理存在的问题,对国有投资公司风险管理进行了全面评估,总结了具体风险事件及管理控制方法,建立了国有投资公司全面风险管理体系,同时,针对国有投资公司面临的内外部风险因素,提出具体的优化建议和措施,提出重大风险事件的解决方案,并构建相关模型体系,为国有投资公司加强内部控制、应对外界风险变化、实施全面风险管理提供参考意见。论文围绕国有投资公司的全面风险管理展开研究,具有较高的理论价值和实践意义。公司实施全面风险管理不仅有利于深化内部控制理论研究,而且有利于完善风险管理理论体系。针对所面临的风险,国有投资公司在深化内部控制研究的基础上,认真学习与研究风险管理框架,不断提高自身风险管理水平,保证国有资产的保值增值。通过对国有投资公司所面临的风险及风险管理中存在的问题进行研究,帮助其明确风险管理的内涵,指导公司全面风险管理体系的建立,从而有利于提高其风险管理水平,实现风险管理的目标。因此,研究和实施企业风险管理对提升公司的战略管理、公司价值、竞争优势起着举足轻重的作用。论文的主要结论：第一,国有投资公司已深入有效地进行风险管理工作,取得了积极效果；第二,公司应该重视内外部管理环境、流程、控制等方面存在的些问题；第三,针对企业风险管理存在的问题,提出具体的改进建议、措施和对策。本文研究认为,国有投资公司通过不断健全风险管理组织体系,明确组织中各个层面在风险管理中的地位和职责,大力加强风险文化建设,不断完善管理流程,高度重视信息系统建设,加强战略风险管理控制,实现对风险的规避和控制,保障公司健康稳定持续地发展。