目前,项目管理作为管理科学的重要分支已渗透到各行各业,项目管理在施工企业的项目运作中有着很普遍的应用,但在炼化工程中仍存在着一些深层次的问题,很大程度上阻碍了炼化施工企业工程项目管理水平的提高,因此,解决好工程项目管理中存在的种种问题,进一步提高工程项目管理水平,适应市场化竞争有着非常重要的实际意义。论文以锦西石化工程公司为对象,运用现代项目管理理论作指导,系统分析了炼化工程在项目管理制度实施、责权利分配、考核监督机制等方面存在的问题,以此为契机提出了全面全过程项目管理方法,并将之应用于工程实际,取得了很好的效果。论文重点研究了工程项目管理在组织机构选择和四大目标控制(质量、进度、成本和安全)方面的管理方法改革和技术措施改进;给出了炼化工程施工企业选择项目管理组织机构的原则:对影响施工质量、进度、成本及安全的因素进行了分析,在此基础上,针对锦西石化工程公司管理中存在的问题,提出了全面质量管理、全过程动态进度管理和成本管理的新方法。最后对施工企业工程项目管理配套体制改革提出了改进性的建议。