近几年,由于人口因素及经济的快速发展,中国的医疗产业在理论上成为全球的最大市场。医院开始逐渐成为一个投资热点。军队医院作为国家医疗卫生资源的一个重要组成部分,既要在为军民提供优质高效的医疗产品和服务的同时,又要适应国家医疗卫生和军队改革的需要,积极参与日趋激烈的医疗市场竞争。加强军队医院的人力资源管理不但能够保留单位现有人才,引进其他优秀人才,而且能够充分激发和调动各类人员的主动性和创造性,提高医院的医疗和管理水平,保持和提升医院的竞争优势。因此,人力资源战略管理已成为军队医院战略管理的重要内容。 本文研究军队医院的人力资源战略管理,并以新桥医院(又称中国人民解放军第三军医大学第二附属医院)为代表,探讨军队医院的人力资源战略及其管理体系。新桥医院以吸引一流人才,建设世界一流医院为目标。与此相适应,新桥医院正在逐步建设优良的成才环境,建全人力资源的预测、规划、培训、开发、激励、考核和评估体系,为医院总体战略目标的实现,提供充分的人力资源保障。 同时,由于军队医院正在进行人员精简,针对复员人员将增多的情况,建议为此类人员制定专门的分配激励制度,可参照地方医院的相关制度,实行与军人管理不同的更加灵活和务实的分配激励制度,弥补军队医院与地方同层次医院在人力资源管理方面的差距,提高人才,尤其是高级人才的待遇,留住和吸引人才。