会计师事务所作为独立的第三方对公司披露的财务信息进行鉴证,立所之本在于执业质量的有效保证。作为参与市场竞争的盈利企业,能否在实现利润的同时保证执业质量取决于内部治理的有效性。中注协颁布的《会计师事务所内部治理指南》自2008年初开始实施,随着做强做大战略和转制战略实施、品牌建设指南的发布,以及市场经济的发展,内部治理需不断做出适应性调整。会计师事务所内部治理的水平不仅关系到自身发展,而且是行业发展的需求。采用理论与案例相结合的方式,以瑞华会计师事务所为案例研究事务所内部治理。瑞华会计师事务所在合并前后10年间,被相关监管部门处罚25次,公告中披露了执业质量问题以及内部治理问题,本文以瑞华被处罚事件为出发点,从《会计师事务所内部治理指南》中列示的八方面分析瑞华内部治理情况。以“人合、事合、心合、志合”的治理理念为核心思想,“人合”是会计师事务所最突出的特征。“人合”和“事合”是会计师事务所成立的基础,以智力资本入股,由具有专业能力的人员构成,为“人合”,共同完成鉴证等相关业务,为“事合”。“心合”和“志合”是会计师事务所得以平稳运营的保证,事务所内的全体员工能够团结一致完成业务,为“心合”,平衡保证执业质量和经济业绩稳步增长两大战略目标,为“志合”。八方面内容中,合伙人机制、决策与监督结构、首席合伙人权责、员工管理制度与“人合”理念相关,质量控制制度和分所管理制度与“事合”理念相关,合伙文化建设和信息沟通与披露制度与“心合”和“志合”理念相关。对瑞华内部治理问题的研究聚焦于合伙文化建设问题、员工管理问题、质量控制问题和分所管理问题,分析与“四合”理念的偏差,进而探讨问题背后的原因,并提出改善建议。瑞华是内资所的龙头企业,对其内部治理的研究为国内会计师事务所发展提供借鉴。