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随着社会化大生产的不断深入、科技的进步和信息技术的广泛应用，企业之间的竞争已经进入了微利时代，而物流作为“第三利润的源泉”是现代企业提升核心竞争力的重要手段，是新的经济增长点。由于现代物流管理理论引入我国的时间相对较短，目前企业物流成本。管理等方面的研究还处于一个相对起步阶段，企业物流成本管理缺乏比较科学与系统的理论指导。本文以南阳二机集团物流成本管理与控制的对策为研究的目标，通过分析物流活动内容，研究物流成本的构成和属性，查找管理中出现的问题，提出以物流系统化管理理念为指导、以物流管理信息化为系统全过程支持的可行性途径的对策，为南阳二机集团进一步优化成本，提高效益，增强核心竞争力，适应激烈竞争的市场发展环境提供一个有价值的参考。