随着汽车产业的快速发展和环境保护压力的逐步加大,新能源汽车产业作为一个正在井喷式发展的战略性新兴产业,引起了越来越多的关注。近年来,各主要国家纷纷对新能源汽车进行大力补贴和支持,市场上也涌现出越来越多的新能源汽车产品和相关企业。其中,比亚迪公司“十年磨一剑”,通过长期的技术积累和持续投入,率先实现了从传统汽车企业向新能源汽车战略转型,并取得了初步成效:2015年比亚迪新能源汽车销量击败丰田和特斯拉成为全球第一,占据全球市场份额11%,2016年更是以13%的全球市场占比再次蝉联新能源汽车销售冠军。比亚迪公司从传统汽车向新能源汽车战略转型,在研发、生产、销售和服务方面都进行了全方面的调整和提升,其竞争战略转型核心就是从原有的成本领先战略向差异化战略转型,转型实施以来,取得了一定的成绩也产生了一些问题。本文首先通过梳理比亚迪历次战略转型的脉络和本次战略转型的概况,明晰了此次战略转型的过程,并对转型内容和转型成果做了简要总结,同时,本文对比亚迪新能源汽车用户和潜在消费者进行了问卷调查,再通过与标杆企业特斯拉进行对比分析,概括出了比亚迪新能源汽车在竞争战略转型过程存在和出现的各类问题,并针对性的给出了问题解决对策和相关保障措施。对于比亚迪进一步实施新能源汽车竞争战略转型,文中研究的相关问题及改进措施有一定的参考价值,而对于正在进行战略转型或者有意进行战略转型的国内其他企业来说,本文的相关研究也有一定的借鉴意义。