作为文化产业重要组成部分的出版业,在传播人类文明,沟通人类交往,以及推进人类社会进步等方面具有不可替代的重要作用。近几年,随着国际环境的变化、我国加入WTO、以及国内文化体制改革的不断推进和出版业改革的提出与实施,我国出版产业的外部环境发生了深刻变化。在新的环境下如何改变旧有的体制和机制,适应新的发展要求,是当前很多国有出版社在发展中亟需探讨和解决的问题。 本文立足国内当前正在进行的出版业企业化改制的大背景,以地处我国西北的甘肃文化出版社为个案展开研究。文章通过分析梳理该社所处的宏观环境,也就是对其发展产生各种影响的外部环境,找到文化出版社在全国出版业所处的位置及生存状态,在此基础上,结合该社自身的具体情况,为其制定适应当前发展要求,具有可行性的发展战略规划,从而使该社的发展在科学的战略指导下进行,同时给国内众多同类型出版社的发展提供借鉴和参考。 本文运用管理学中战略管理的研究框架,首先对文化出版社所处的外部宏观环境和微观环境进行考察,分析归纳出影响其发展的国际、国内环境因素,并对各种因素对战略的影响程度进行评价,得出外部环境分析结果;其次,对文化出版社的内部环境进行具体详细地分析,梳理出其内部存在的各种优势和劣势因素,并对各种优、劣势因素进行评价,得出内部环境分析的结果;再次,在前面两部分分析结果的基础上,用战略管理中的矩阵法将各种因素进行匹配,分析得出将要实施的各选战略,然后通过分析比较选定战略;最后,对已选战略进行实施和控制,进行战略评价。