本文是经过对北京金源集团公司近三个月时间实地调研究，后又经过归纳整理后形成的一份诊断报告。报告将由浅入深，由表及里地介绍金源公司的历史、现状、表象及内在问题，针对企业目前存在的问题，提出了全面预算管理体系的解决思路，并简要论证了其利弊和可行性。 导论部分介绍了本文的写作背景，诊断的整体思路和体系框架，诊断的步骤及所使用的方法，让读者在进入分析部分之前，对报告整体背景、思路、成文过程及所运用的方法有大致了解。 文章用了大量篇幅从战略、组织、人力、流程等各个方面介绍企业运营现状，并透过现象分析实际存在的问题和现状的成因，在此基础上，进入财务分析部分。 财务分析部分重点阐述了对企业财务报表的分析过程和结论，并结合与企业相关部门人员的访谈内容，经过归纳和总结，列举出该公司目前在财务管理方面存在的若干问题。 仅仅提出问题，却没有解决办法的报告，就如同医生只告诉病人所患何疾，而不对症下药一样，对于企业而言并没有实际价值，充其量可作案例，却不称其为诊断报告。因此笔者在文章的最后一个部分，针对企业目前存在的种种问题，提出了全面预算管理的方案，并就该管理方法的内涵、功能、架构及实施中要注意的问题作了进一步说明，期望能为企业提供一定的帮助。