【摘 要】
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在我国经济快速发展的局面下,随着我国企业组织结构的扩张,集团的组织形式也在不断地增加。企业规模的变化给企业本身带来了新的机遇,也带来了新的挑战。目前,世界经济新平庸、国内经济新常态的环境,让企业的外部环境变化极快,企业需要在这些环境下做到可持续发展。由此,企业提升自身的竞争力和管控能力显得尤为重要。企业可以通过战略管理来提升核心竞争力,将战略发展目标分解,从短期到长期一步一步来完成企业的最终目标。
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在我国经济快速发展的局面下,随着我国企业组织结构的扩张,集团的组织形式也在不断地增加。企业规模的变化给企业本身带来了新的机遇,也带来了新的挑战。目前,世界经济新平庸、国内经济新常态的环境,让企业的外部环境变化极快,企业需要在这些环境下做到可持续发展。由此,企业提升自身的竞争力和管控能力显得尤为重要。企业可以通过战略管理来提升核心竞争力,将战略发展目标分解,从短期到长期一步一步来完成企业的最终目标。同时预算管理又是我国集团企业运用非常广泛的管控工具,能够对企业进行管理控制、绩效考核等,但传统的预算管理
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目前,很多大型企业为了实现自身的战略目标而建设了财务共享服务中心。财务共享服务中心依靠信息系统整合公司的流程、调整组织结构,以实现公司内部流程的精简和标准化。财务共享服务中心可有效解决集团财务效率低下与重复投入等问题,可以降低成本和优化资源配置。财务共享服务中心的建设需要结合企业的具体情况,某些制度与管理方式都需要企业去摸索,建设前后的管理方式也会发生很大的变化,财务共享服务中心建设过程伴随着制度
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