21世纪是知识爆炸的时代,随着全球经济与科技的飞速发展,人才已是企业生存发展不可或缺的资源。在国内的汽车生产制造业中,拥有专业知识和研发能力的研发人员则是企业发展必备的战略资源。研发人员的流失,不但会给公司造成直接经济损失,影响到企业的产品研发能力提升,挫伤企业员工的士气和对企业的归属感信任感,严重危害到企业的健康、持续发展。怎样降低研发人员的高流失率,已经成为汽车生产制造企业必须解决的难题。本文以K公司为切入口,针对K公司近年来出现严峻的研发人员流失问题,在阐述有关研发人员流失的理论文献的基础上,通过对K公司百名研发人员的问卷调查以及人力资源部门提供的近年来研发人员流失的相关数据进行分析,探究造成K公司研发人员流失的原因,并提出了完善研发人员薪酬体系、建立科学规范的研发人员引进机制和离职约束与面谈等相对应的解决措施。针对K公司目前的经营管理实际,本文剖析了研发人员的管理现状,阐述了研发人员流失给公司发展带来的危害,找到了K公司研发人员流失的原因,并有有针对性的提出应对措施,为有效的防控研发人员流失问题提供解决方案,从而有利于推动K公司的可持续发展。同时期望该论文能为汽车生产制造行业内的其他企业在运营管理方面提供一定的参考作用。