大改革、大发展、大调整形成了当今世界的主流导向,特别是新冠肺炎疫情全球大规模传播促进了全球格局的重大改,同时也导致了新科技革命和产业变革的深入快速发展。面对当前世界经济下行压力,越来越多的企业也深切感受到了供应链环境的异常多变:采购、交付和库存的难题此起彼伏,上下游产品的涨价风波和供应不足,迫使企业更加关注和重视供应链的管理。JT公司已成为国内甚至世界最著名的有色行业全产业链企业,在逆全球化趋势愈演愈烈、国内已形成了“双碳”“双循环”的新发展格局中历史进程中,如何通过贯通供应链破解“两头在外”的双重挤压就成了JT公司需要重点解决的战略事项。由于有色金属行业的主要原材料存在着不可替代性、资源垄断性、难以再生性等许多特点,而日益激烈的市场竞争也使JT公司意识到,过去不被重视的采购管理技术也可能作为公司的下一项关键竞争武器。随着人们对于供应链管理思想更多的认识,企业也发现了原本不能构成增值活动的供应链管理却具备着经济增长的力量。供应链成为了一个纽带,把核心企业和供应链下游企业更紧密地联结到一起的同时,各个公司也都充分发挥了各自的资源优势,以此实现了增值链上“共赢”的效果。由此,采购管理逐渐成为企业成本优化环节不可或缺的行为,并贯彻在供应链的始终。在JT公司的供应链中,原料、辅料的稳定、均衡采购是其生存发展的核心环节。通过对JT公司在供应链环节中的采购与管理用房所面临的采购机制、供应商管理、库存物流、履约管控等关键因素的流程优化与改善以达到了企业生产成本的显著下降,同时也实现了其供应链中各项活动的在同步化、集成化管理过程中起着杠杆效应,为企业提供了新的综合竞争力,进而确保了企业在迅速变化的国际市场环境中将居于领先地位。所以,对于JT公司在基于供应链的采购提升以及管理方面的这些研究成果,对于来自同行业的中国制造业的几家公司在企业供应链的管理水平不断提高,包括在企业供应链采购管理水平的不断提高等等方面也都具有着可以借鉴与作为参照的重要研究意义。