近几年,国内石油化工重点工程建设项目陆续开工建设,在总体上呈现出投资大、项目多、建设周期长、管理难度大等新特点,对施工的安全管理提出了更高的要求。本文以安全风险管理为基础,对管理工具进行阐述和说明,引入风险管理的理念和方法,把风险管理与既有安全管理有机融合,通过对各类风险的预先辨识、评价和削减,加强施工生产过程的安全控制和超前防范。本文以ABS装置建设项目为基础,通过总结项目施工过程施工流动性大、作业风险多、施工条件差等特点,提出了该项目施工安全风险管理内容,对施工阶段安全风险进行识别,采用绘制领结图的方式来表示施工过程中的事故(顶事件),围绕对引起顶级事件的人的行为、设备状态、环境条件等方面的原因进行分析,通过设置屏障,阻断危害引发事故的路径。同时介绍了在项目施工过程中基层班组应用的工作安全分析(JSA)方法,对具体作业活动的安全风险进行识别和控制,以达到作业活动的安全和受控。结合该项目自身情况,对作业条件危险性评价方法中的评价因子进行了调整和改进,并利用层次分析法计算参与评价成员的权重,以增强风险评价结果的准确性。根据安全风险评价结果,评价出项目施工过程存在安全风险的等级,重点针对一级风险提出了安全风险管理方案,指导和加强项目安全风险管控,最大程度地遏制和减少事故发生,有效降低事故带来的损失。