HF燃气公司成立后,依托地市优秀的工业条件以及外部投资资源,整体管网铺设的覆盖程度已经深入各个区县,燃气工程建设的自有资金投入也呈现规模化上升趋势。由此带来的燃气公司施工成本管控就成为了燃气企业面临的一大问题。因此,通过控制手段对HF燃气公司的工程建设投资进行成本管控,可以有效降低投资转固的额外成本,使能公司运营内控的正向导向机制。本文从进度与质量进行切入,首先重点分析了HF燃气公司在控制组织、控制过程、外部物资供应、间接控制四个方面的成本控制过程中出现的问题,其次研究出一套优化对策,并对已落地的优化对策进行了评估,最后给出了评估结果。本文所做工作如下:(1)HF燃气公司企业施工项目成本控制中存在的问题与分析首先,本文对HF燃气公司企业施工项目进行了概述,简要介绍了该项目的项目特征、基本可研结果以及设备配备;其次,针对HF燃气公司该项目的成本结构现状与问题进行了阐述,体现了其在控制组织、控制过程、外部物资供应、间接控制四个方面成本控制的主要手段,并给出了进度维度、质量维度两大维度的控制手段原因分析;其中控制组织、控制过程属于进度维度,而外部物资供应、间接控制属于质量维度。;最后,辅以挣值法对成本控制现状进行分析,并进行了指标化描述,从进度与质量两大维度进行了分析结果的输出。(2)HF燃气公司施工项目成本控制优化对策与落地效果评估针对HF燃气公司施工项目在控制组织、控制过程、外部物资供应、间接控制四大方面存在的问题,从进度与质量两个角度给出了优化策略:对于控制组织而言,提出了强化流程管理、建立“质量、费用、工期”的全生命周期管理体系,并制定了相关目标;对于控制过程而言,采用动态成本控制方法进行引导,并辅以工作流程图进行考核标准的建立;对于外部物资供应来说,给出了供应商评估策略模型,在采购控制、供应链建立、后评估三个子环节上进行重点优化;对于间接控制来说,采用加大监管力度的方法,维护项目管理制度的权威性与财务成本核算的准确性。最后,针对优化策略的落地效果进行了评估,并展示了初步评估效果。