随着全球经济与科技的快速发展,企业竞争日益加剧,为了在激烈的市场竞争中保持竞争力,越来越多的企业将成本管理作为公司重要的管理目标。传统的成本管理由于信息的滞后性,远远无法满足现代企业管理的需要,唯有借助信息化手段实现成本信息化管理才能为企业决策提供更加及时、准确、全面的信息数据。电子制造行业作为技术更新非常快速的行业,价格竞争异常激烈,要保证合理的利润,成本控制尤为重要。然而,很多电子制造企业目前仍然没有实施成本信息化,有的尽管实施了,但是存在诸多问题。G公司作为一家具有代表性的电子制造企业也面临着这样的问题。本文将首先对成本信息化管理理论进行阐述与分析,其次,对G公司成本信息化管理现状进行阐述,分析目前问题存在的原因,再次,根据分析的结果以及成本信息化理论,提出具体的成本信息化管理改进策略和实施策略。最后,对全文进行简要总结,并指出不足之处。