自1998年房改政策调整以来,我国房地产行业成为了我国经济发展的头班车,对稳定经济合理增长起到举足轻重的作用。由于其利润的可观性大,不少企业加入到房地产开发的领域中,不同企业背景、文化和管理模式,决定了企业发展的规模、速度和利润大小。其中,以万科为代表的房地产企业的职业化程度较高,对人力资源管理的重视也达到了空前的高度,为企业不断壮大发展稳定了大后方。但在实际经营生产中,不少中小企业在制定经营管理计划时,更多注重生产销售环节,对人力资源战略规划管理的关注度偏低,导致企业人员架构不稳、对员工管理不到位、员工流失率偏高等现象,影响了企业的可持续发展。当前,相当一部分企业对人才的重视程度普遍不高,对于如何优化企业人力资源管理的效益,进一步整合和完善人力资源管理格局配置,还需要不断的吸取经验和学习借鉴。本文分别从项目人力资源管理的基本认知点、房地产项目人力资源管理特点、万科地产人力资源发展现状,分析其组织架构、员工的组成情况、员工的招聘、培训、薪酬福利、绩效考核体系的建立等,并通过万科地产“联婚”政府、高校和同行企业,共同培养房地产储备人才的案例,剖析政校行企合作对推动房地产行业发展,以及对完善企业人力资源管理体系的促进意义和作用。通过对万科地产采取四方合作构建人才储备案例进行阐述,分析本次四方合作推动房地产建筑类人才培养案例的背景、特点、成果、不足。结合万科地产当前人力资源管理的优势和不足提出建议,就如何结合本次人才培养合作项目,进一步优化人力资源管理体系,对开展新型人力资源管理模式进行探索,为丰富万科地产人力资源管理措施提供参考。与此同时,期望能借助万科的案例,向其他房地产企业推广分享新型人力资源管理理念。