企业战略管理是企业管理的重要组成部分，关于战略管理的研究方法和相关文献很多，但针对物流快递这个我国的新兴行业的战略管理研究还比较少。近年来我国物流快递业快速发展，不少民营物流快递企业面临着战略管理制定的难题。因此，针对物流快递企业进行战略制定研究具有一定的理论探讨价值和实践参考意义。本论文主要通过波特物理模型、SWOT分析模型、市场细分研究等方法对台丰速递公司的战略制定进行研究。对台丰速递公司的业务按客户分布、客户背景、走件特点等进行横向细分，按快件重量、价格、毛利率等进行纵向细分，找出台丰未来的市场潜力所在。对台丰速递公司的内部资源的优势劣势和外部环境的机遇和挑战进行了分析。最后按照台丰速递公司内部和外部的最佳匹配，找出台丰速递公司未来业务发展的路径，从而制定公司发展战略。论文最后得出的结论是，台丰速递公司未来业务应超着快运、电子商务配送和第三方物流这个方向按步骤发展。通过对台丰速递公司战略制定的研究，我们可以更加深入的理解企业战略制定的流程、方法和工具。同时，台丰速递公司战略制定的研究对企业物流快递企业甚至整个行业的战略制定具有一定的参考意义。