企业只有不断提高自身的竞争能力和经济效益，才能在日益激烈的市场竞争中生存，发展和壮大，形成自己独特的竞争优势。现代企业管理学说普遍认为，企业的第一利润源是通过改进生产工艺、降低原料消耗来实现的；增加销售量、提高销售利润率是第二利润源；加强采购管理、降低采购成本，从采购成本上和采购管理上获得更高的利润是企业的第三利润源。一般来说，每个企业都会重视前两个利润源，而往往会忽视第三利润源，但在当今激烈市场竞争环境中，一个企业要实现发展壮大，向第三利润源要效益就显得尤为重要。所以国外的大部分企业早已把改进企业供应链视为“第三利润源”进行大力开发，企业的供应链管理已越来越受到重视，特别是供应链中的采购管理。在华跨国制造企业较早就致力于采购管理模式的研究，提出并且实施了供应链战略合作的管理模式，从而在传统的管理思想上，形成集成化供应链管理思想；把企业内部以及链上的节点企业之间的各种业务看做是一个整体功能过程，形成了集成化供应链管理体系。通过信息和现代管理技术，将企业生产经营过程中有关的人，技术，管理三要素有机集成并优化运行。通过对生产经营过程的信息流，物料流及决策流进行有效的控制和协调，将企业内部和外部的供应链有机地集成起来进行管理，达到全局动态最优目标。以适应在新的竞争环境下市场对生产和管理过程提出的高质量，高柔性和低成本的要求。集成化供应链的管理思想对于我国具有一定生产规模，仍以传统采购管理模式为主的汽车零部件生产企业，优化创新采购管理模式具有重要的借鉴意义。本文在认真收集整理了供应链采购管理的基本理论和相关文献的基础上，从采购流程，供应商管理模式，供应商关系管理和现行采购制度和采购组织四个方面研究分析了汽车零部件制造企业KASZ公司目前的采购管理模式的现状与存在的问题。根据供应链采购管理的思想结合KASZ公司采购管理的现状和问题，在梳理KASZ现行采购流程上，提出了重要的ESI①供应商早期参与，关注早期供商参与项目设计带来的巨大价值,从开放的，合作双赢的思想出发，把外部企业资源纳入KASZ内部的统筹规划中；在供应商的管理模式上，从供应商的选择和评估，到供应商的质量管理，再到供应商的绩效评估方面提出了具体优化方案；在供应商的关系管理上，提出建立合作伙伴关系，树立合作思想为关系协调的指导思想，广泛采用各种协调理论分析工具和技术手段，通过协商、谈判、约定、沟通等管理方式，建立供应链上合作伙伴企业关系管理机制和管理渠道，达到同时改善和优化供应链整体绩效和成员企业绩效的目标；在采购信息系统集成上，完善ERP信息共享平台，实现信息系统在KASZ和其链上合作伙伴的双向集成优化；最后，在采购管理制度和组织方面：明确采购部门的职责，重新定义关联部门的职责，目的是促进采购组织的高效运行。优化采购部门管理制度和组织形式，提出建立矩阵制组织，来改进垂直直线领导制横向联系差，缺乏弹性的缺点；同时对KASZ采购人员的素养，提出了明确的A-S-K素养要求，需要在①KASZ的内外部培训中逐步的提升采购人员A-S-K素养。通过上述KASZ采购管理优化方案的实施，以期在提高采购管理水平、降低采购成本、增加企业第三利润源上给KASZ带来巨大价值。同样也给跨国制造企业和国内汽车零部件企业采购管理模式优化提供一些有价值的参考。