改革开放以来，作为市场经济主体的我国中小企业迅速发展，已经成为支持经济增长、增加就业人口、发展对外贸易、贡献税收和稳定社会的重要力量。但值得关注的是，在中小企业中比较突出的管理问题已经成为束缚中小企业发展的重要原因。 本文分析了中小企业在经济中的地位、作用及优势和劣势。结合我国中小企业的特点，对可采用的先进的生产管理方式进行了比较分析，指出精益生产方式是中小企业的现实选择。着重研究了精益生产方式的形成过程、特点及在国内外的实施情况，对中小企业采用的精益生产方式的必要性和可行性进行分析，说明了精益生产方式对提高中小企业的资源利用效率，改善管理水平有着普遍的借鉴意义，精益生产方式在我国中小企业有着广阔的应用前景。 本文对湖北金环股份有限公司帘子布厂试行精益生产的案例进行研究，联系我国企业在实践精益生产方式中的得失，指出为了更好地实施精益生产，中小企业应该克服自身存在的7个薄弱环节：长期理念、持续改革、人力资源、品质管理、生产流程、看板管理和供应商协作，并针对这些环节提出了在中小企业实施精益生产的策略。