云南是中药材资源大省,有着明显的资源比较优势和特色产业建设条件,近些年,在云南省政府的相关政策扶持下,云南中药产业也取得了快速的发展,已经逐步成为云南的特色产业和支柱产业之一。但是,在快速发展过程中,云南中药产业和企业都出现了许多问题:如企业规模偏小,龙头企业较少;产品研发投入低,重复制造现象严重;知名品牌较少等。这些问题都严重阻碍了云南中药产业的进一步发展。本文通过将企业成长和产业发展两方面的相关理论知识结合起来研究,应用到云南的中药产业中,发现产业及其组成部分的企业在发展和成长过程中存在的问题,从企业成长的角度出发提出推动产业发展的策略,从而达到用理论解决实际问题的目的。本文的研究意义:第一,借助微观层次的企业成长战略理论研究如何推动中观层次的产业发展;第二,利用重要数据和指标对云南及其他区域的中药产业竞争水平进行比较和评价;第三,将企业成长理论和产业发展相关理论应用于云南的中药产业,发现存在的问题,以企业成长的战略选择的视角来研究云南中药产业的发展,提出相应的对策。本文从云南中药企业成长战略的角度出发,研究云南中药产业的发展问题。主要应用了一下几种研究方法:一是文献分析,查阅和整理企业成长和产业发展方面的相关理论,并思考、总结企业成长和产业发展的内在关系;二是案例分析,本文在分析云南中药企业成长的战略选择的时候,需要对典型企业进行分析,找出适合云南中药企业的成长战略。三是比较分析,在搜集相关数据并计算重要指标的基础上,对云南的中药产业和其他部分地区的中药产业的发展水平和竞争水平进行比较和评价,从中发现云南中药产业及企业存在的问题,并通过对问题的分析,结合企业的成长战略选择,得出产业发展的对策,期望能给云南中药企业成长提供有价值的参考。