青岛啤酒紧抓历史机遇,加入并购浪潮的大军之中,走"高起点发展,低成本扩张"的发展路子,仅用6年的时间,在全国17个省市建立了48处啤酒生产基地,抢占了全国市场的制高点,实现了地产地销的战略转变,已基本完成了全国战略布局.这一切使青岛啤酒在短时间内生产规模与销售规模增长了几倍,然而并购是一柄双刃剑,并购的风险及整合、消化、实现盈利成为摆在它面前的重要问题.按通常惯例,青岛啤酒重新审视和反省运行机制、文化、理念与企业目前现状的适应性,对其并购发展战略进行调整,确立了今后的战略发展重点,即继续坚持专业化经营,实现由"做大做强"向"做强做大"的转变,由"外延式扩张"向"内涵式扩张"的转变,注重无形资产的扩张 ,同时提出竞争和竞合并举的新观念.为确保战略发展重点的实现,青岛啤酒将内部整合放在并购战略的首要位置,着重进行企业内部的文化整合、组织结构重组、人力资源的开发与管理、市场营销资源的整合与管理,该文还将资本运作作为影响青岛啤酒并购战略实施的关键因素之一来论述.该文最后总结了青岛啤酒并购战略实施的成果并给予了总结性评价.