目前国内学术界研究企业内部控制的文献较多，但还欠缺对集团公司内部会计控制的案例研究。本文基于我国集团公司的内部会计控制滑坡甚至混乱的现状，对集团公司如何对下属中小企业实施内部会计控制作进一步探讨。在对美国的COSO报告进行了细致阐述的基础上，本文进一步针对五大要素并结合中国自身的内部会计控制现状，提出企业加强内部会计控制的基本思路一在五大要素搭成的框架基础上构建企业的内部会计控制体系，使其更全面更细致的涵盖内部会计控制的各个方面。 本文主要通过案例研究方法研究了XX控股集团公司对下属的两个印刷厂实施的内部会计控制情况，利用真实的财务报表数字对两印刷厂合并前后的经营状况作了比较，分析其内部会计控制的效果。借鉴XX控股对印刷厂实施内部会计控制措施的经验，本文提出XX控股应当对下属各个企业实施进一步有效内部会计控制的建议，并且结合内部控制的各个要素进一步阐述了集团内部会计控制的重要性和紧迫性，以及完善企业内部制度控制、目标控制和监督措施的具体办法。本文建议XX控股对下属企业建立内部会计控制体系；推行财务总监委派制；推行全面预算制度；提高内部会计控制人员的素质；强化监督机制；建立有效的内部激励和约束机制。XX控股集团公司应逐步建立健全结算中心，应用会计信息系统监控，进一步体现内部会计控制体系积极有效的作用。