改善铁路企业员工绩效管理工作,构建一套符合现代人力资源管理理念和基层站段营运特点的员工绩效评价指标体系,对基层站段有效实施绩效管理,提升铁路企业管理水平具有重要的现实意义。本论文以沈阳铁路局吉林工务段作为研究对象,探讨铁路基层检修站段员工绩效考核系统的设计与实现,通过对其员工绩效评价指标体系的重新构建,旨在解决以往绩效管理过程中普遍存在的实际问题。论文对沈阳铁路局吉林工务段生产型员工绩效考评体系现状及问题进行诊断。通过对沈阳铁路局吉林工务段生产型员工的绩效考评体系现状进行实地调查,并对调查结果进行认真分析,找出现行绩效考评体系的特征及存在的主要问题:具有“重安全结果,轻业绩驱动”的特征;考核层面相对单一,其职位级绩效评价指标设置普遍存在随意性与制度性;考核指标追求“大而全”;描述性指标过多而定量化指标过少;结果类指标和过程类指标的结构配比失衡;各指标间的关联度较低。针对站段内现行绩效考核体系的弊端,重新设计针对该公司生产型员工的绩效考核方案。文中主要运用KPI法作为绩效考核量表构建的主要方法,在此基础上融合行为对照法和等级评估法等多种考核方法。在科学性、合理性、高效性和可操作性方面对原有绩效评价体系进行优化。利用文献研究法、问卷调查法和权值因子判断法,找到相关员工的衡量指标群,分别从工作业绩、工作态度、工作能力、素质结构和智力结构等五个维度对员工绩效进行测评,体现出新绩效考核体系的全面性和合理性,运用现代企业绩效管理理论,解决员工绩效评价指标的分解、确定以及指标权重划分等具体操作层面的问题,并最终完成新评价指标体系的优化设计,将绩效考核结果应用于薪酬、转岗、解聘、晋升和表扬方面,并建立实施新绩效考评体系的保障制度。