中国啤酒业作为中国对外开放较早的一个行业，自改革开放以来得到了迅速的发展，到2002年我国啤酒产量达到2387万吨，首次超过美国成为世界第一啤酒生产大国。尽管如此，由于受到我国农村人口众多、不同地区气候条件差异以及长期饮食习惯的影响，中国啤酒的人均消费量仍然偏低。再加上由于历史的原因，形成了中国的啤酒市场地区化并且非常分散的局面。与此同时，在生活水平较高的西方世界，啤酒市场出现了持久的停滞；而在东方，总体呈现出增长趋势。国际啤酒行业的巨头们把握时机，纷纷涌入中国市场。在众多进入中国市场试图抢占市场份额的外资啤酒大佬中，百威英博啤酒集团（Anheuser-Busch InBev）的表现显得尤为突出。凭借自1996年到2012年大大小小十余起并购，百威英博迅速在中国市场站稳脚跟，到2012年，百威英博啤酒集团已占据了中国啤酒市场13.4%的市场份额，稳居中国啤酒四巨头的行列。本文运用描述性研究法、文献研究法、统计法、数量研究法等方法对百威英博啤酒集团在中国区的并购战略绩效进行了较为深入的研究。首先从财务绩效与非财务绩效两个方面对其在中国区的并购战略绩效进行了评价；然后对并购发生的动因、模式选择、目标选择、价格制定等进行了系统的分析，揭示了百威英博中国区并购的内因、外因以及并购带来的其他方面的影响；最后对百威英博中国区并购的成功经验以及可能对中国其他啤酒企业产生的威胁做出了总结。通过上述分析研究，发现百威英博在中国区市场取得成功的重要原因是其首先在正确战略的指引下迅速取得市场，然后通过重视消费者需求、实现规模化等方式成功维护、发展市场。这恰恰与中国啤酒市场普遍存在的产品同质化、盲目价格战等问题形成了鲜明对比。在警惕外资啤酒并购带来的潜在威胁的同时，我国啤酒企业更应该认清自身所存在的问题在并积极改善。