随着经济全球化和全球信息化的步伐，以及人力成本的不断上扬，市场的竞争越来越激烈，企业的压力越来越大。面对压力和挑战，中国的企业只有一个选择，就是“面对”，一方面通过产业结构的优化提高企业竞争力；另一方面通过应用信息化进程，导入适合企业自身发展的信息化系统，从企业自身发展的角度入手，来推动企业管理的变革。关于这两种选择，很多企业选择了应用信息化的进程来推动企业自身的变革，FX-W公司就选择了导入SAP系统来实现财务和业务的集成化。本文依托于FX-W公司导入SAP系统项目，研究了SAP R/3系统财务管理模块在企业中的应用。首先，本文简述了SAP公司及其相关产品，重点介绍了SAP R/3系统的功能和特点，并对SAP R/3系统财务管理模块的功能和特点进行了概述，且分析了SAP系统给企业带来的重要作用。然后，本文阐述了FX-W公司的背景，分析了FX-W公司现有系统的现状和存在的问题，由此引出了导入一个集成性强大的系统的必要性。接下来，本文从财务管理模块可以成功运营起来的四个步骤进行分析，即基础配置、主数据、交易和报表，分析了SAP R/3系统中财务管理模块的逻辑架构及其简单企业组织架构如何在SAP R/3系统中进行配置，进一步详细阐述了SAP系统财务管理模块的子模块总分类账、应收应付账、固定资产管理、基金管理、成本要素会计、成本中心会计、产品成本控制、物料帐等的功能、主数据、关键控制点及FX-W公司特有的配置参数，研究了SAP系统财务管理模块在企业中实际应用的实现问题。最后，讨论了SAP项目导入和实施的五个阶段，分别是项目准备阶段、蓝图设计阶段、系统实现阶段、系统上线阶段和上线后支持，给出了各个阶段的主要工作和主要成果。通过对企业实施SAP系统财务管理模块，使得企业实现了财务和业务一体化的“财务供应链”，减少了人工作业量和重复性工作，并初步实现了物流、信息流和资金流三流合一。