企业发展战略之所以重要，是由于企业所处的经营环境存在较多的不确定性和复杂性，但经营企业却要求清晰明确的思路和高效严谨的管理。这一对矛盾，需要通过研究、制定和实施企业的发展战略，在企业中开展战略管理来有效解决。这一系列活动，综合了战略管理以及生产运作管理、营销管理、人力资源管理等各方面的理论，内容极为丰富。本文以案例研究的形式，以NRJT公司为对象，按照战略管理的逻辑过程，运用相关理论和方法，尝试讨论企业的发展战略。　　 本文首先对公司的战略条件进行分析，以寻找和发现公司外部存在的机会和面临的威胁，以及公司内部的优势和弱点。在外部，国家支持电力系统自动化产生的广阔市场空间和市场整合的客观要求，都为公司的发展提供了良好的机遇。但民营企业的崛起，外资企业进入中国抢占市场这些都是公司进一步发展面临的威胁。在内部，“行业领袖品牌”的影响力、公司的技术创新能力、质量控制能力和产销规模都具有一定优势。而相对落后的、与战略不相适应的组织结构，缺乏鲜明特色的企业文化，以及各子公司缺乏团队凝聚力，内部相互无谓的竞争，重复开发同类产品，造成大量资源浪费和产品单一等，是公司现存的弱点。　　 紧接战略条件分析并以此为基础，其次确定公司的长期战略目标，并提出了以下的发展战略选择：1)加强型战略。通过市场渗透、产品和市场开发，扩大产品的覆盖对象、覆盖区域，扩大市场分额，巩固和强化主业的优势地位；2)同心多元化战略。通过导入新的相关产品和服务，丰富产品线，稳固和扩大市场基础，降低经营风险。3)横向一体化战略。通过对竞争者的合并、收购和接管等措施，使企业迅速扩大生产规模、提高市场份额、增强企业的竞争能力和盈利能力。关于战略实施的途径选择，本文提出在依靠自有资源和力量建设企业核心能力的同时，应更多地通过合作、并购、运作虚拟企业等方式，借助外部资源和力量，获取企业快速的超常规的发展。　　 最后在战略的实施阶段，根据公司发展战略的要求及公司的现状，本文着重从企业战略实施前的准备，实施过程中的建议和应该建立学习型组织等三个方面进行讨论，提出运用战略管理工具平衡计分卡，加强企业文化的建设，合理设计企业资源的配置，组织管理模式的战略优化，建立学习型组织等多项有针对性的措施。