随着新形势下西藏经济社会发展战略目标的提出,西藏企业必须努力提高经营管理水平,提高盈利水平,承担起日益重大的社会责任。西藏企业发展起步晚,发育不成熟,企业管理活动中决策非程序化,管理非制度化,执行非理性和随机性等管理缺陷较突出,而这些管理缺陷又集中体现在人力资源管理上,人力资源管理在现代企业管理中具有相当突出的地位和作用。西藏企业从规模和竞争实力上看,绝大多数属于中小企业,西藏中小企业人力资源管理现状不容乐观,难以发挥人力资源管理的战略作用,西藏中小企业人力管理实践中存在很多问题,包括管理理论指导的问题,人力资源战略问题,员工队伍建设和稳定的问题,企业竞争力的形成与提高问题,人力资源管理的环境制约问题等等,人力资源管理应是西藏中小企业管理中最薄弱也是最具潜力的核心内容之一。对西藏中小企业人力资源管理的若干问题进行探讨,对于提升企业竞争实力,提高管理效益具有重要的实践和现实意义。本文共分5章对西藏中小企业人力资源管理的若干问题进行探讨,在结构上尽量规范的前提下使各章节有一定的内在逻辑,从引言问题的提出、所做基础性工作到西藏中小企业人力资源管理现状、环境影响因素分析,再进行中小企业制度设计、理论综述及人力资源的市场分析,最后立足于构建符合西藏实际的人力资源管理6P模式,力求本文对人力资源管理相关问题的探讨有利于当地经济建设和企业发展。第1章绪论。主要内容是引言,从企业发展形势、企业承载的责任、人力资源管理在企业管理中的主要地位及西藏中小企业人力资源管理的评述的逻辑关系内容上,提出了本文所探讨问题的意义。同时对研究假设、研究方法、资料来源、本文评述等内容进行了一定的阐述。第2章关于西藏中小企业人力资源管理现状及分析。主要从涉及中小企业人力资源管理的内容上对内外因素进行评述,对西藏中小企