时间车轮在不停地向前转动，一切都在飞速地发展与变化。我国自建国以来，各方面的面貌发生了巨大的变化，尤其经济方面尤为突出。同时，随着时间的推移，全球的竞争更加激烈起来。因此，为了能在这个激励的商场中站稳脚跟并发展壮大，越来越多的企业开始意识到要有所改变。曾经的经验型管理办法已经不再适用现在的企业与市场了，我们应该引进先进的管理办法并顺利有效地利用它，让新的“武器”为我们增强“战斗力。”绩效管理对于我国的企业来说，尤其是中小型企业还是件相对新鲜的事物。某些规模较大的公司已经运行绩效管理体系多时，并且取得了相当不错的效果。但，对于中小型企业占据市场大份额的我们国家来说，仅仅是大企业的发展是不够的。我们应该给予中小型企业更多的关注。而化工企业又是一个比较特殊的行业。它在为社会做出巨大贡献的同时，还有拥有能源利用率低、环境污染严重、安全事故频发等确定。因此，本文首先对中小型化工类企业的绩效管理现状进行了简要分析，之后给出了绩效管理体系大致设计的思路图。最后结合了A公司——一家中小型氟化工企业的具体情况以及本人所学相关知识的基础上，对A公司在绩效管理上存在的问题进行了分析，并给出了相关的改进建议。在对A公司原有绩效管理体系进行改进设计时，先是运用SWOT分析明确了A公司的总体企业战略目标；然后，采用平衡计分卡的分析方法确定了公司的业务重点；最终，结合关键绩效指标的分析方法，从公司到各中心再到各部门，最终到各岗位地逐层将绩效指标进行分解。