我国农技推广组织自新中国建立以来,已经经历多次变革,每次变革都推动了农业新的发展。而进入二十世纪九十年代后,农业发展受到了经济改革大潮的巨大冲击,农技推广组织也甚至出现了“线断、网破、人散”的局面,而在农产品市场越来越开放,社会经济水平逐步提高的情况下,农业发展的重要性和严峻性已经越来越突出,反哺农业、强化农业和提升农业的科技水平也越来越有必要。2006年8月国务院下发了《关于深化改革加强基层农业技术推广体系建设的意见》(国发[2006]30号),在2007年在中央一号文件中又提到了推进农技推广体系改革的意见,浙江省政府也于2005年对农技推广体系改革专门发文。然而国内外关于农技推广体系中农技推广人员的人力资源实证研究甚少,无法为政府决策提供参考。在农技推广体系改革已经启动,各地试点已经开展之时,农技推广人员的胜任能力究竟是什么样子的,又到底是什么样的人力资源策略对农技人员发挥能力起作用?这是本研究主要试图解决的问题。本研究首先使用了胜任力研究的思路,对农技人员的胜任力构成进行探讨。在文献研究的基础上,借鉴胜任力研究的最新成果,使用了访谈法、任务分析和问卷调查的办法,听取来自多个方面的声音对农技推广人员的胜任力特征进行补充和验证,从而提出了农技推广人员的六维度模型,分别为信息搜集、市场导向、渐进创新、岗位奉献、系统思考和教学能力。之后,通过问卷研究,使用了探索性因素分析和验证性因素分析的方法对农技推广人员的胜任力模型进行了分析和验证,分析结果吻合构思,并且验证了农技推广人员胜任力的二阶模型。根据问卷数据,使用方差分析,研究了农技人员的胜任力在不同的背景下的差异。结果中发现一些值得注意的现象,比如县级农技指导员的渐进创新能力不及乡镇责任农技员,本科以上学历的农技推广人员在岗位奉献能力上不及高中及以下学历的农技人员,这些问题值得在实践中予以关注。并且使用了、相关分析和回归分析对农技推广人员胜任力与绩效之间的关系进行了研究。结果发现了一些有意义的结论。为了探求究竟什么样的人力资源策略影响农技推广人员能力的发挥,本研究使用农技推广人员测量了农技人员感知到的人力资源策略。通过研究感知到的人力资源策略对胜任力和绩效的调节作用,发现工作设计、绩效考核、培训聚焦对农技人员的胜任力和工作绩效间的关系存在缓冲作用。最后,本研究对整个论文的研究结果进行了讨论,并指出了不足和未来研究的方向。