组织结构变革是工商管理研究领域的一个重要课题，同时也是每一个企业必须面临的实践问题。企业在不同的发展阶段，会面临不同的经营环境，环境的变化导致战略必须根据环境变化来调整。不同的战略又需要相应的组织结构来与之相适应。经营战略的变化导致组织结构变革，本研究旨在结合实际来研究战略与组织结构变革二者之间的关系。2005年12月，衡阳市政府、市国资委批准成立衡阳市H国有资产经营有限责任公司（简称“H公司”）。成立以来，在衡阳市政府的宏观指导下，在衡阳市国资委的直接领导下，H公司励精图治，锐意进取，取得了一系列成就。H公司在快速发展的同时也面临着挑战与威胁，现阶段的发展面临着内部管理问题。主要包括组织结构的设计及管理模式的转变，以及由此带来管理的规范性与管理效能的提升。H公司成立之初，由于刚刚起步，并且规模有限，采取的组织结构是职能制组织结构。当时公司一共有综合管理部、投资发展部、企业策划部、资产经营部、财务审计部五个职能部门。但是随着H公司的经营规模越来越大，以及H公司业务的多元化，原有的职能制组织结构越来越不能满足H公司的经营需要。为了适应新时期的发展需要，H公司必须进行集团化改造，实行集团化运营，下设多个控股、参股子公司。本文在系统回顾H公司组织结构发展历程的基础上，结合相关理论，系统分析了对H公司组织结构存在的问题，组织结构变革的原因，集团化改造过程。结合企业生命周期理论，本文对H公司的组织结构变革方案进行了综合评价。本文还运用数学计算方法来衡量H公司的组织结构变革能力，并根据综合得分结果指出了H公司未来组织结构变革的方向——事业部制组织结构。本文的研究对H公司的战略规划与组织结构变革具有一定的指导意义与实践意义，同时对国内的相关研究也具有一定的借鉴意义。