绩效管理是现代人力资源管理六大模块中的重要环节,也是企业提升管理水平的重要手段。随着现代企业管理制度的日趋完善,绩效考核越来越被企业家和管理者们所重视。但是日常实施过程中,绩效管理的推行出现了各种问题,严重影响了该管理功能的发挥。在人力资源竞争越来越严峻的情况下,如何构建科学实用的绩效考核体系是目前企业管理者们急需解决的管理难题。本文以关键业绩指标绩效考核理论为指导,在综合国内外绩效考核成果的基础上,分析斯奇生物制药公司员工绩效考核体系的现状,发现主要存在以下问题:企业缺乏绩效培训与宣贯、绩效考核与公司战略脱节、绩效考核指标设计和权重分配不合理、绩效考核体系流程实施不完善等问题。主要原因有以下几个方面:公司管理缺乏绩效文化、对绩效考核体系的作用缺乏正确认识、人力资源专业管理技能欠缺。基于企业员工岗位的战略目标层层分解,针对企业不同的员工层级采取不同的考核法,设计出不同的考核指标。根据绩效考核方法的不同特点,有针对性选择不同的考评方法,如高层采用平衡计分卡方法,中层和基层人员采用关键绩效指标法。然后通过绩效考核组织机构的设计、考核人员安排、办法与流程制定、结果应用等一系列辅助制度的设计,确保绩效考核体系的实施与运行。通过改进企业绩效考核,科学规范企业管理水平;通过对员工的绩效和贡献进行客观公正的考评,为人力资源相关决策提供依据;通过绩效反馈来发现问题和解决问题,提升团队凝聚力、提高员工满意度。本文的研究成果对绩效考核体系改革推动企业管理水平的提升,增强组织的核心竞争力,促进企业战略目标的达成有积极的指导意义。