随着全球性的金融危机对我国经济发展地影响和第二产业各行业的产能过剩,导致企业的经营环境发生了深刻的变化。为了生存和发展,越来越多的企业主动或被动走上了转型之路,其目的是想通过对核心业务的性质和内容进行根本性变革,促进自身的全面转型和再生,以便与变化了的环境保持协调。本文在借鉴大量文献资料的基础上,沿着“转型动因分析—→转型路径选择—→转型绩效评价”这一主线,系统分析了企业为什么要转型、该如何实施转型、如何评价转型是否获得成功等问题。本文选取内蒙古西水创业股份有限公司的转型作为案例对象进行研究,由于其所在行业处于衰退期,而且没有较强发展潜力,西水创业不得不选择企业转型,并对西水创业转型前后的绩效进行分析评价对转型效果进行验证。现有理论尽管对企业转型动因有了一定的讨论,但对企业转型路径的选择和企业转型前后绩效的评价却缺乏深入探讨。本文通过对西水创业的案例研究,构建了特定环境下的企业转型动因、转型路径、转型绩效体系,为中国企业选择转型路径及转型绩效提供了一定的实践启示。