国有商业银行在我国商业银行体系中占有行业垄断地位。从1995年四大国有银行开始向现代商业银行的改革算起，国有商业银行的改革之路已经走过了11年历程，特别是在中国加入WTO后的近5年中，金融全球化的趋势日益明显，伴随着外资大型跨国商业银行的抢滩和国内中小股份制商业银行的崛起，金融市场开放给国有商业银行的经营管理和生存发展带来了前所未有的冲击和挑战。同时，国有商业银行的内部改革也是风起云涌，四大国有商业银行纷纷通过重组改制、引入战略投资者等方式加大对法人治理结构、内部管理机制的改革，在这其中，力图构建激励有效、约束有力的经营者激励约束机制就是其中一项非常重要的改革。但改革不是一蹴而就的，而是具有一定渐进性的，目前国有商业银行仍未真正建立具有科学性、系统性的激励与约束机制，机制的变革是所有变革的基础，在新的经济形势下，国有商业银行要想在日益激烈的竞争中站稳脚跟，实现国有资产的保值和增值，就必须在激励与约束机制方面做出根本性变革。 本文分别通过对我国国有商业银行经营者激励与约束问题的具体分析，综合运用经济学和管理学的相关理论知识与方法，重点提出了包括合理设计报酬结构、建立股票期权激励、完善监督约束机制等政策建议。 本文在结构上共分五章：第一章是导言，提出本文的研究背景和研究思路；第二章主要进行了委托代理理论的分析，并分析了委托理论下的激励约束理论；第三章主要对单一产权下的传统国有商业银行和股份制商业银行产权进行对比分析；第四章以委托代理视角下的激励约束理论为基础，综合信息经济学、现代企业产权经济等相关理论对我国国有商业银行经营者的激励与约束进行一般分析，具体论述了薪酬、企业控制权、市场美誉度和竞争等激励约束因素在具体管理中的运用；第五章，提出关于国有商业银行经营者激励与约束管理的政策建议，建议引入比较成熟有效的股票期权激励方式并建立年薪考核机制。 国有商业银行只有引入股票期权等先进的管理手段，才能构建富有激励和约束的新型内部管理机制，才能按照资产所有者的目标要求有效实现对经营者在经营管理上的引导，企业才能实现持续的发展。