自从中国加入WTO以来,中国企业面临的经济环境发生了重大的变化,国外竞争对手的不断进入,日益恶化了中国企业的生存环境,同时在中国,政治、社会和技术环境的变化很显著,这些都导致中国的企业在日后的竞争中要面临着更多的压力。在另外一个方面,由于企业组织的扁平化趋势,企业中的高层管理者要承担更多的战略决策任务,在企业的生存和发展中发挥更大的作用,由于每个高层管理者对信息的掌握具有一定的局限性,因此,高层管理团队的建设成为今后企业发展的一项重要任务。在本文中,作者通过对比团队和个体的优势出发,阐述高层管理团队建设在企业发展中的优势地位。接下来分别对高层管理团队中出现的冲突情况进行了分析,提倡认知冲突,以便提高企业的凝聚力,最终提高企业的经营绩效。另外,作者对高层管理者的个体特征进行分析,并且对中国零售业的高层管理团队进行了简单的实证分析,以便找到目前符合中国情况的高层管理团队建设结构。在文章的最后,作者提出,高层管理团队的建设是具有动态性的,在企业的不同成长阶段,高层管理团队要面临着不同的任务,只有能够克服该阶段的主要障碍,企业才能顺利的进入到下一个阶段,推动企业向更高的方向发展。