高速公路的建设和发展是国家经济发展水平的风向标。我国的高速公路发展比西方发达国家晚近半个世纪的时间。1988～1997年为我国高速公路发展的起步阶段,1998年至今为快速发展阶段,从2002年底1.9万公里至2008年底6.03万公里,我国高速公路总里程仅次于美国,稳居世界第二。最近几年,高速公路投资和建设的规模和比例在不断增大,我国高速公路公司面临前所未有的机遇与挑战,可以说我国高速公路公司目前正处于一个战略调整和战略发展的阶段,对高速公路公司财务战略管理中存在的问题及对策进行研究和探讨是十分必要的。依据企业财务战略管理的一般程序进行分析研究,高速公路公司发展的外部环境、内部环境如何?如何根据高速公路公司的内外部环境来制定相应的财务战略并组织实施和评价?本文的研究目的是通过对我国高速公路公司外部环境、内部环境的分析研究,初步建立起适合我国高速公路公司的融资战略、资金投放战略以及股利分配战略,构建保证高速公路公司财务战略顺利实施的保障机制及其评价体系。高速公路是一个资金密集、投资大、回收期长的行业。由于行业的特殊性,面临经营环境的复杂性,我国高速公路公司财务管理方面有很多有待改进的地方。本文所做的主要努力在于首先对财务战略管理进行了系统综述,然后对高速公路公司进行外部环境、内部环境分析,针对高速公路公司所处的行业特征提出财务战略管理的要点,得出的主要结论有:高速公路公司的外部环境、内部环境分析是其财务战略制定的起点;高速公路公司筹资战略的重点在于拓宽筹资渠道,确定合理的资本结构;相关多元化的非主营业务资金投放战略是我国高速公路公司改变目前业务单一的有效途径;综合多元化资金投放战略是高速公路公司成熟期转型、开始新生命周期的选择;应从财务维度和顾客维度来对高速公路公司的财务战略实施进行评价等。最后,本文就高速公路公司的财务战略实施、业绩评价和保障体系提出了可行的建议。