钻井施工是石油钻井合作项目中最重要的关键性一步。钻井施工的工程质量、施工安全、施工队伍的人员素质和操作水平、现场管理水平以及施工各种关系的管理与配合等影响着项目施工进度和石油合作开发的程度。施工中做好各阶段的管理工作,来确保施工安全和各种工序的安全运行。钻井合作中的施工管理越来越成为现场施工管理的重点和国际石油公司关注的焦点。文章首先针对目前中东地区石油合作环境特点做了详尽论述,分析了影响石油合作项目施工的政治经济社会文化市场等因素,然后并对钻井项目合作施工状况进行了论述。随后文章就中东施工现状进行分析,接着对现场施工管理运行模式和框架进行研究和分析,最后结合中东地区现场施工作业实际,论述了现场施工作业管理的运行情况,并总结出了适合现场施工管理的一些方法措施。本文的目的在于通过对中东地区石油合作钻井项目施工管理的探讨与研究,进一步激发中国石油企业走出去闯市场的决心,加强施工管理,认清形势,明确目标,在中东钻井市场站稳脚步,进一步发挥我们的技术人员等优势,树立钻井施工质量安全信誉,打造海外知名钻井品牌。同时学习和借鉴国外先进的管理经验和管理模式,提升自己的管理水平,建立健全项目管理制度,提高钻井施工中沟通、配合、协调、协作能力,使石油合作项目不断发展壮大。