组织结构作为企业发展的基础和依托,应能适应企业发展的需要。在企业发展的不同阶段,其战略会随着市场情况的变化而调整,此时,企业的组织架构应能与企业发展相适应。一个良好的组织结构,应能较好地适应企业战略的需要,适应企业的发展需要,同时也应能与企业的流程尤其是核心流程相匹配。本文正是通过对一个建筑装修装饰企业的组织架构管理诊断及调整,试分析该企业所面临的管理问题,从战略的选择,核心流程的优化,到组织架构的调整给出建议,制定了相应的组织架构改变,并附了相应的岗位说明书。JG装饰装修公司的前身最早可追溯到九十年代成立的装修企业,成立之初,公司原本只是借用另一企业的牌子,产权没有明确,最早采用的个人承包的方式。伴随着中国经济的发展,装修装饰市场的规模逐渐扩大,公司的市场份额逐渐做大,产值也由零发展到过亿的规模。2005年国有产权明晰后,公司为了更适应企业、市场发展的需要,进行了一系列的改革,但效果差强人意。为此,公司引进外部人员对企业深入的诊断并加以变革,以期面对日益激烈的市场竞争。本报告正是在一般组织设计理论的基础上,围绕着战略和流程,对JG公司进行了组织诊断与调整。通过采用对企业的外部环境分析,结合SWOT模型确定企业的战略,在确定公司战略基础之上,相应的调整公司的组织结构,使企业搭建起一个面向战略和流程,既能为顾客创造价值又能整体和持续提高内部效率的结构及制度平台。通过对JG公司的管理诊断,可以总结发现,企业竞争能力的提高是应建立一个以战略为导向,以组织结构为静态框架,以流程和制度为动态依托,以管理控制系统为核心的动态系统。