今天,人类已经进入了知识经济时代,经济全球化程度越来越高,企业集团的竞争力,尤其是国际竞争力已经成为衡量一个国家经济实力的重要标准。烟草行业在这种形势下也发生了巨变,进行了大刀阔斧的改革。尽管烟草行业在财务管理方面也进行了一些探索并取得了一些成果,但迫切需要加以归纳、总结,以推进烟草行业的发展。本文的研究对象是湖南省烟草公司财务管理模式,主要从目标模式、体制模式、评价机制和财务管理信息化四个方面进行。本文采用由普遍到具体、由共性到个性的研究思路。首先对企业集团进行普遍性研究,利用现代产权理论、委托—代理理论和经典财务管理理论,对企业集团财务管理目标模式、体制模式和监控模式进行归纳和分析,对每一个方面提出若干可供选择的管理模式。再根据我省烟草商业系统的特点,进行财务模式的设计。文章围绕着我省烟草商业系统的特性包括环境和现状进行分析,结合上述研究结论,选择相关者利益最大化的集团财务管理目标；“集权为主、分权为辅”的财务管理体制；总会计师委派、财会分设、全面预算管理以及内部审计四种内部财务监控方式；然后阐述我省构建烟草商业系统财务管理信息化系统的总体思路和构建原则；最后,将上述理论具体运用于实践,对湖南省烟草商业系统现有财务管理模式所存在的问题进行分析,并提出解决办法的思路。