随着金融市场进一步全面对外开放,银行业的竞争日趋激烈,而银行之间的竞争焦点无疑是人才竞争,因此,研究银行员工职业生涯规划,对吸引人才、留住人才、用好人才,建立银行的竞争优势具有重要现实意义。在我国,XY银行是由央行和国务院批准成立的我国第一批股份制商业银行,他成立于1988年8月,在整整三十年的发展过程中,XY银行从福建省福州市的地方银行起步,完成了向区域性银行,全国银行的转变,最后成功上市,成为了主流银行中的一员,在这三十年的时间里,他的经营场地迅速扩张,员工数量也在不断增加,作为我国第一家也是唯一一家赤道银行,他的员工队伍建设的不断完善、员工职业生涯管理存在的问题也不断凸显,如员工晋升阶梯单一、内部上升通路不畅、人员招聘多沿用从同业挖掘引进、培训形式比较单一等问题。本文以职业生涯管理的基本理论,如霍兰德的职业性向理论、施恩的职业锚理论以及舒伯的职业生涯发展观,以XY银行银川分行职业生涯管理现状为研究对象,利用调查问卷法和访谈法取得的一手数据资料并加以分析,本文还分析了影响XY银行银川分行员工职业生涯规划的因素,包括政治与经济等外部因素和个人基本特征等内部因素;从目标、原则、思路到具体内容,进行了XY银行银川分行员工职业生涯规划设计;最后,从制度与经济等方面提出了一些保障措施,这无疑填补了 XY银行银川分行在员工职业生涯规划设计方面的空白。也为XY银行银川分行的员工对自己的职业生涯规划作出了重要的参考依据。