经济和社会发展的最终目的是为了人类的健康和幸福，伴随社会的发展和文明的进步，人们对健康的关注程度也越来越高。公立医院作为我国医疗机构的主体，在保障人民健康方面起着关键且重要的作用。随着我国社会主义市场经济体制的日趋完善，市场调节的作用日趋增强，公立医院的外部环境正以前所未有的速度变化，但公立医院的分配激励体制和运行机制仍停留在计划经济模式，一些矛盾和问题逐渐显现。如何改进公立医院的分配激励机制，对管理者与医生进行有效的激励约束成为社会关注的焦点。 本文以××市中医院员工激励为例，运用组织行为学和人力资源管理学等有关理论，对医院的员工工作激励因素进行了调查，主要采用了访谈和调查问卷的方式进行。通过访谈，对医院人力资源管理机制与激励机制的现状、特点进行了初步了解，并进行了描述性的概括，指出了其不足之处：通过问卷，获得了可靠的数据支持，利用统计分析工具，分析了医院员工的需要状况及激励因素结构，找出了医院员工目前的主导需要因素和主导激励因素。在此基础上，提出了现行医院激励机制合理化的基本原则和框架设计，方案设计考虑到医院具有知识型员工密集的特点，提出了组织文化激励和员工培训激励的理念，并结合医院的实际，主要从员工绩效管理方面入手对医院激励机制的具体构建进行了探讨，重点对员工工作绩效考核的方法进行了深入的探讨，最后提出了激励机制运行的重要保障措施。