本文通过对组织生命周期理论和个人职业生涯周期理论的学习与研究,对职业生涯管理理论的内容、方法予以全面、系统的阐述和分析。在此基础上,对处于组织成长期的S公司在职业生涯管理实践中的现状和问题进行了较为全面的调查和分析,全力挖掘在企业组织和个人职业生涯管理过程中的一般规律,提出改进和完善管理的建议和意见。本文通过对处于成长期S公司特征及该阶段组织对员工的要求与个人成长期特征及该时期个人对组织的期望的分析,提出了基于“组织成长期与个人成长期”的职业生涯匹配模型,并从组织的角度进行了分析和研究,提出了具体对策。本文重点阐述了职业咨询中心的“职业目标四定法”及企业多通道的“综合发展路径”进行了详细的说明及实例分析。通过构建S公司职业生涯匹配模型在具体实践中的应用,实现了组织和个人的双赢发展目标。在对S公司的职业生涯管理研究和提出具体措施过程中,本文结论可以为S公司的决策层及人力资源部门提供参考意见,同时对从从微观组织的角度研究职业生涯管理提供了现实基础,对该理论的研究发展具有一定的现实意义和参考价值。