随着全球经济步入下行通道,我国的经济也进入了新的常态。作为我国电子信息产业基础材料——软磁铁氧体行业陷入了产能供大于求的瓶颈期,人口红利消失殆尽,市场萎缩,消费不振,企业间竞争加剧。在这场去产能、调结构,优化资源配置的浪潮中,许多企业举步维艰。A公司作为我国电子元器件百强企业,也感受到了沉重的压力。本文从软磁铁氧体行业的发展趋势入手,分析了A公司所在行业的竞争格局和国家的产业政策,指出A公司新产品开发及市场化是A公司走出困境的唯一道路。本文运用了迈克尔·波特理论中的5力模型和SWOT分析法,剖析了A公司新产品开发及市场化的开发环境和市场环境,以及优势与劣势,机会与威胁。分析发现这些现状,严重制约了A公司新产品开发及市场化的工作。针对问题,制定了相应策略,首先找准A公司新产品开发及市场化的定位,然后抛开现有产品的局限,向高端化方向发展,引进新技术、新工艺,采取联合创新策略,促使产品开发在创新中发展。其次是确保新产品市场化的市场营销策略,改变以往开发和市场脱节的弊端,通过“互联网+”策略改变传统的思维模式,利用新产品开发的专利策略及企业内部管理创新策略,将A公司新产品开发及市场化工作引向深入。在这些行之有效的策略基础上,实施这些策略显得尤为重要。与大专院校、科研院所建立产学研平台,通过品牌管理,加大研发资金投入,核心团队建设,人才培养,构建信息化系统,企业文化建设,APQP新产品管理模型以及互联网、电子商务,管理制度创新都从不同的侧面保证了A公司新产品开发及市场化策略的顺利实施。最后还展望了A公司在“互联网+”的时代,拓展相关产业,抢占行业制高点的宏伟蓝图。