在中国逐步迈入老龄化社会与工地人员流动性较大的双重作用下,劳动力价格逐年上涨。伴随着材料、土地成本的增加及受调控政策、融资环境的收紧,房地产行业整体利润水平降低,行业内出现并购增多,开发商利润率下降等现象,种种迹象表明房地产行业的黄金时代已经过去。房地产项目资金投入量大,企业负债水平保持在高位运行,现金流压力大,在房地产项目施工阶段成本管理中存在成本管理精细化程度较低、成本管理水平有待提高的问题。本文致力于将以预结算、合同控制为主的合同造价管理模式和以目标成本、动态成本控制为主的目标成本管理模式相结合,基于合约规划进行目标跟踪,实现目标成本与合同的业务协同,推动成本的精细化管理。构建适用于房地产项目的成本管理指标,制定具体可操作的管理模型。以项目实证分析为基础,研究施工阶段房地产项目成本影响因素并提出对策建议。本文对文献参考资料进行查阅收集,广泛听取专家意见,分析总结成本管理指标,通过专家打分与SOM聚类筛选出有效指标,构建房地产项目施工阶段成本管理体系,通过9个月的监控数据,进行项目案例分析。以施工阶段成本管理指标的得分变化情况为基础,采用熵权法分析成本管理指标的稳定性。首先基于合约规划与目标成本控制的思路,以项目标准数据、产品限额为基础,以项目数据为核心关注点,构建房地产项目施工阶段成本管理模型。其次用熵权法确定不稳定指标权重,用量化的方式找出项目在成本管理中存在的优点与不足,并通过指标得分的变化情况,找出主要的不稳定因素加以控制,模型没有提前预设管控重点,降低对员工的组织引导,真实监测项目的成本情况。最后通过实例验证了模型效果,提出加强成本人员专业技能培训、改善合约规划业务管控能力、提高动态成本准确性、强化施工方与事务所管控等建议,致力于实现管控体系的标准化。