近几年我国的经济发展迅速,市场化也在不断得深入。随之而来的是基础建设的高速发展,其带动交通运输建设的不断完善。随着高速公路建设的大力发展,相应施工企业的竞争也日趋激烈。在激烈的竞争中使企业获得最大盈利已经成为迫切需要解决的问题,那么对于施工成本的有效控制就显得十分重要。目前我国很多施工企业有成本控制的意识,但是成本控制的具体实施并不到位,最终对于施工成本控制的效果并不明显,有些甚至仍然出现亏本现象。所以构建一套有效、切实可行的施工成本控制系统和管理体系对施工企业来说显得尤为重要。毕节至生机高速公路第二合同段项目区位于贵州省的西部,其项目主要承担的是本段路沿路桥梁和隧洞的施工。要求质量高、工期紧,由于高速公路路线长,施工一般地处偏僻,施工条件艰苦。在这样严峻的条件下,想要提高施工企业在市场竞争中的实力,就必须系统得建立适合项目特点的成本控制系统。本论文分析了国内施工企业对于成本控制的方法和措施中存在的问题并分析相应的解决措施,强调在复杂项目施工过程中对成本进行控制的动态反馈的必要性,为依托项目构建完善的成本控制系统给出经验。通过施工项目进行成本控制就是希望能够达到既能按要求完成项目又能扩大企业经济效益的目的。价值工程理论就能满足这样的需求,该理论研究的是价值和功能的最佳匹配度,力求用最小的资金实现产品最大的功能,但是它缺少对时间效应的考虑,不能根据施工进程随时对成本进行控制。为了弥补这一不足,结合挣值理论可以对施工过程中的成本和工期同时进行及时分析和控制的优点,建立了一套完善的成本控制系统,体现其动态性。并在论文的最后验证了价值工程和挣值理论在项目中的应用。