知识经济时代的到来,企业要在激烈的市场竞争环境中生存和发展,就需要提升自身的竞争能力,人力资源是企业竞争力的根本和关键。其中激励和激励机制则是人力资源管理的关键和核心问题。对于高科技中小型企业而言,研发人员的激励机制问题显得尤其重要,它事关企业的生存和发展,在整个公司的发展战略中倍受关注。因此,对激励问题的研究和对企业激励机制的设计对人力资源管理具有特别重要的意义,企业的激励机制是否科学合理甚至直接决定着人力资源管理的成败。本文以长沙华宇环保科技有限公司研发人员为研究对象,结合国内外激励和激励机制理论的一些最新研究成果,在调查分析长沙华宇环保科技有限公司研发人员的激励现状的基础上,构建了新的激励机制。论文分为四个部分对长沙华宇环保科技有限公司研究人员的激励机制进行了研究。首先主要阐述论文的研究背景及研究意义,综述国内外关于激励及知识型员工方面的基本理论,并介绍论文的主要内容和结构安排;其次介绍公司基本情况以及研发人员激励机制的现状,分析公司对研发人员激励中存在的问题;再次针对公司研发人员的特点,建立符合公司自身要求的激励机制新方案;最后根据公司实际情况,对新激励机制的实施提出保障措施与推进步骤,同时在对新激励机制实施运行过程中可能出现的问题采取防范措施。因此,如何管理和使用好人才已经成为现代企业成功与失败的关键。长沙华宇环保科技有限公司应重视对研发人员的激励,综合运用多种激励机制,提高研发人员的积极性、主动性、创造性,通过建立符合公司自身特点的研发人员激励体系,以达到激励人才、留住人才、培养人才之目的,从而提升公司的综合竞争力,以便使长沙华宇环保科技有限公司在市场经济全球化的激烈竞争中立于不败之地。