在进入和平年代和全球一体化时代,军事国防实力是当今世界各国博弈中的重要一环,而军事国防的重要基石之一就是国防工业。长期以来,A企业作为军工企业中的翘楚,在相关军工领域的技术和产品方面一直具有非常明显的领先优势,但在计划经济年代,局限于当时的宏观经济架构,因而在成本控制的先进性和针对性方面都比较欠缺。进入市场经济时代后,为了和市场经济良好结合,在国防工业领域,几大军工集团以央企的模式代替了旧体制时代的事业单位模式。作为其下属单位的A企业,其基本的经济运营模式也受到了很大影响。同时,在军工行业领域是军转民和军民融合蓬勃发展的时代,A企业逐渐拓展了大量民品业务,而且均处于领先地位。在A企业自身的内外环境均发生重大变化的情况下,其在成本核算以及成本控制方面同样也面临着巨大挑战。本文以成本控制理论及国外优秀企业成熟的成本控制流程和成本控制方法为基础,通过对A企业成本控制现状及主要问题的分析,从组织管理、规章制度、责任分配和信息化平台四个方面构建了A企业成本控制方案,并结合A企业实际情况,提出对实施成本控制方案的建议。