当前,我国持续三十多年的投资盛宴的散场大环境下,国内油气体制的改革,工程建设行业可以说是进入了发展艰难期,市场的低迷和萎缩,成为工程设计行业的常态。作为中国石油天然气集团公司石油工程建设板块中的工程设计有限责任公司,企业核心竞争力的提升成为中国石油工程设计有限公司在国内外市场的竞争中求生存、谋发展,实现持续发展的焦点问题。因此,客观且有效的评价中国石油工程设计有限公司的核心竞争力,有助于企业找准自身的定位,实现公司健康可持续发展,也为以中国石油工程设计有限公司为代表的工程建设行业中技术类型企业的健康发展、壮大提供有力理论支持。本文首先继承了前人理论成果,阐述了企业核心竞争力的概念,在核心竞争力内涵和特征的基础上,得出石油工程设计公司的核心竞争力为“企业文化”、“管理能力”、“技术能力”,从企业自身和企业环境入手,分别从“技术能力”、“企业文化”和“管理能力”对中国石油工程设计公司核心竞争力进行分析,通过对影响要素进行科学细分,得出评价中国石油工程设计公司核心竞争力的指标体系,运用层次分析法,确定了各指标的权重,最后运用模糊综合评价法对中国石油工程设计公司核心竞争力进行综合评价。通过对中国石油工程设计公司核心竞争力的评价,提出中国石油工程设计公司提升对策为:狠抓技术创新,打造核心竞争力的牢固之本;强化管理能力,确保核心竞争力的培育;提升倡导先进文化,烧铸核心竞争力的灵魂框架。通过对中国工程设计公司核心竞争力的评价,为国内石油工程设计公司核心竞争力的分析研究提供了新的思路和方法,对中国石油工程设计公司应对市场竞争,并取得竞争优势有一定的理论和现实指导作用。