上个世纪中叶,运用股权分配手段刺激雇员积极性的理论起源于美国这一金融中心。因为在企业制度的恒久发展中产生了委托人因代理关系为特征的管理问题。而被提出的这一制度理论上能削弱这种问题,因为它能使经营者与股东的有益之处相关,还能减少管理的成本,这种成本是由于经营者即管理层与投资者即股东目标不一致产生的。在西方早已盛行这一有效的公司治理方式。相比之下,我国对这一制度的推行较晚,即使至今,该制度的发展还不稳定。股权激励是一种保留核心人力资源有效的方式,越来越多的公司认识到这一点并开始实施。特别是在2009年以后该制度才逐渐盛行在上市公司里。到2014年为止,共有682家上市公司发表过股权激励公告,虽然发布股权激励公告的公司个数呈现上升趋势,但这682家公司发布公告后,只有157家完成了激励计划。这两个数据的差异表明股权激励已经受到了广大公司热捧,但是也体现了股权激励有着不小的实施难度。本文选取的案例公司网宿科技,股权激励大为盛行之际,其上市之后就连续两年即2010年与2011年推出了股权激励计划并得以实施,近期又于2014和2015年分别推出两项激励计划,可见网宿科技已经对类似制度的运用已经驾轻就熟,通过对其方案内容的归纳与研究,得出它的实践经验,在类似公司试图尝试这一体制时,可以参考该案例得出的结论。本文以网宿科技的股权激励方案为例,首先介绍了网宿科技股权激励的背景,然后根据网宿科技公司情况总结了该公司股权激励的动因,也即股权激励预期为公司带来的积极效果。之后进一步分析该公司的股权激励效果,主要从经营业绩、激励对象、核心竞争力三个方面分析,最后思考该公司连续推出的激励计划可借鉴之处及待改进的地方。以此提出对应的改善方案和建议以扬长避短。