薪酬制度是企业完善鼓励机制、员工获取回报的主要方式,不仅对员工实现自身价值、提升工作热情、增强企业荣誉感有重要作用,而且是企业获取持续发展动力、适应现代化竞争的有力武器。在薪酬体系中,项目奖金分配以其操作便捷、激励效果明显成为众多国企实现激励的首选。Z央企文保中心（简称“Z央企文保中心”）作为Z央企公司的下设机构,近年来由于项目奖金制度的不完善和不合理,导致高精尖人才流失、组织管理过程艰难,甚至一些项目无法完成或质量较低,严重影响Z央企文保中心生产经营和持续发展。因此,推进项目奖金分配制度改进优化的工作刻不容缓。基于此,本文以Z央企文保中心项目奖金分配方案优化为主题,首先对薪酬相关理论及奖金的概念、分配方式等汇总整理,为后文分析提供理论基础。然后,介绍当前Z央企文保中心项目奖金分配的现状,并对Z央企文保中心的在职人员进行调研,发现Z央企文保中心项目奖金分配存在的问题,包括项目奖金公平性不足;设计人员奖金满意度低;管理岗位奖金弹性小等方面,并进一步深入分析存在问题的原因。之后,本文对Z央企文保中心当前的项目奖金制度进行优化,明确优化原则、优化思路、激励对象;依据Z央企文保中心的公司特殊性,将总体职工分为技术/在编、技术/编外、管理/在编、管理/编外四类,分类对其项目奖金方案进行优化。最后,从制度保障、组织保障、组织流程、应用保障四方面为Z央企文保中心项目奖金分配制度优化保驾护航,确保优化制度有效落地实施。