随着知识经济的到来,人力成为生产力的关键性要素。而校园招聘是企业建立人才储备,构建人才梯队,展示企业形象,塑造雇主品牌的良好时机。因此,校园招聘已经成为人力资源管理关键的职能之一。F石油集团公司是一家世界500强企业下属的二级单位,现有员工2万余人,年产值超过400亿元,主要以石油技术支持、石油装备运营和化工炼制为主营业务,各板块业务保持较好的发展态势,产业分布区域遍布国内各沿海城市和海外16个国家。随着石油行业的迅速发展,为保障公司产业发展,为各项业务提供坚实的人力资源保障,公司每年招聘近千名应届大学毕业生来充实到公司各个业务中。但由于原本无标准的招聘流程,招聘方式较为单一,并且集团公司下属各家单位招聘标准有较大差异,部分校园应届毕业生进入单位后未体现出较高的人岗匹配度,对公司业务开拓或发展产生不利影响。为进一步提升校园招聘工作质量,提高员工对从事岗位的匹配程度,提高人员使用效率,保障集团公司产业迅速发展,作者通过查阅大量文献,咨询行业内相关专家,对历年的招聘工作进行对比分析,制定了符合公司招聘要求的集团化招聘流程和标准。作者在本文中系统分析了校园招聘的理论知识,对比了各类招聘方式的优劣势,分析了公司现状和招聘过程中存在的问题,从设计招聘环节和具体实施几个方面设计了集团公司的招聘体系,并提出了招聘工作的保障制度,切实保障了集团公司招聘工作的有效性,对集团化招聘工作具有较好的指导意义。